マーケッター4.0 三宅泰世のBlog

ビジネスモデルキャンバスを使ってビジネスモデルデザイン、バリュープロポジションキャンバスで顧客に求められる価値を創造しよう。

デジタルトランスフォーメーションの本質

戦略

戦術

ツール

 


これからが

全部現場の中堅若手にのしかかっているのだ。

 


自由度が高けりゃいいが

制約が多すぎ

資源(ヒトモノカネ)配分の権限もない

 


お伺い

決済賽の河原無限地獄

 


これが業務

仕事

 


という事らしい。

 


これは

経営幹部管理職の職務放棄

である。

 


日本企業の経営幹部管理職の多くは不勉強だ。

 


MBA

マーケティング

 


などをとてもバカにしてたりする。

 


(これじゃ、ごーーーーーーん事件も起きるわな。)

 


20年前からこの傾向が一般化して

日本企業は地盤沈下した。

国際競争力を失った

外部環境変化への耐性を失った

 


無様な会社で一杯だ

 


経営幹部はつじつま合わせに奔走するだけ

 


無様だ。

 


これは

 


不勉強からの

 


MBO

Management by Omaenoseida

 


の罪である。

 


この現状を打破するには

マーケティング

からの

ビジネスモデルイノベーション

である。

 


マーケティングで

POCのテスト

顧客創造

 


出口を作っておく。

 


Salesforceのpardot

は安価で導入もしやすい。

 


同時に

ビジネスモデルキャンバス

バリュープロポジションキャンバス

セールスコピーライティング

の組織学習型のワークショップで

プロジェクトメンバーの

一気にリテラシーを上げる。

 


マーケティングオートメーションツール

WEB

SFA

CRM

はSalesforce

 


でマーケティング部門が統括する。

 


BPMも一気に進められる

業務プロセスの合理化最適化を進める。

 


とても低コストに事業部のコストもかけず

イノベーションが起こせる。

 


戦略

戦術

ツール

 


メソッド

 


ファシリテーター

 


全部ブッ込んでいく

 


SalesforceのAI アインシュタイン

がマーケティングからセールス

顧客管理の監視管理指示命令

をしてくれるので

 


この段階で

 


MBOを排除していく。

 


低コスト高機能な組織になる。

 


経営改革ってのはこういう事だろう。

 


デジタルトランスフォーメーション

 


ってのは

MBO経営幹部管理職の駆逐

 


が本質だ。

 


そしたら

 


価値創造せよ

 


再創生せよ

 


って事である。

 


マーケティングからの人材育成

マーケティングからの企業改革

 


が一番早い。効果的だ。

 


モチベーションマネージメントとか

意識改革

 


なんて要らない。

 


構造を整え

流れを良くしていくだけでいい。

 


人間関係は

NO!をいう事の許可推奨

尊重

議論ではなく対話

があれば癒しが起こり分断は絆になって行く。