マーケッター4.0 三宅泰世のBlog

ビジネスモデルキャンバスを使ってビジネスモデルデザイン、バリュープロポジションキャンバスで顧客に求められる価値を創造しよう。

枯渇した想像力 企画力 創造力

創り出す世界にいたい。

工学部にいったのも

NTTの研究所にはいけないけどつながりの強い企業にと就職し、かれこれ26年目か。

 

がしかし

 

僕が今社内外で直面しているのは

 

枯渇した

創造力

それをもたらす

企画力

それをもたらす

想像力

だ。

 

産学官どこでもだ。

 

故に産学官、領域に関係なく僕へ

ビジネスモデルデザイン

イノベーション

のワークショップやコンサルの依頼が絶えない。

 

ほとんどプロモーションしてないけど

口コミや呑みの席で人と人とのつながりから依頼が続く。そのワークショップの参加者からまた依頼が入る。

 

理不尽、不条理な組織の力学の中での

特許発明からビジネスモデルデザイン、マーケティング、特許の寿命にまで伸び続ける世界シェアトップ

 

この実績の意味と価値

 

その暗黙知を組織の力学のモデル化の上に

BMC VPC FORTH Innovation Methodで形式知化しているからだろう。

 

野中郁次郎先生のSECIモデルのまんまである。

 

あまりにも日本は

効率主義

業務偏重

管理偏重

に走り

優秀な人財を囚人化 奴隷化したのだ。

 

国際的に見ても異常な状態だ。

 

 

あえて言う

創造力

企画力

想像力

を育まなかったこと。

 

それは悪

 

だよ。

 

気づかず

気づいても愚かな忖度で蓋をし

 

定型化されたインプットで

定型化されたアウトプットを要求し逸脱を許容しない。自分の頭で考えない。誰かのコピーで頭が一杯。優秀な人財の囚人化 奴隷化推進をやってのけた

 

不誠実な

官僚

役人

教育者

経営者層

は罪人だ。

 

日本の未来を殺しているのだ。

創造性のない国に未来なんて、無い。

 

なってしまったものは仕方ない。

それはそれで受け容れて

 

イマココカラ

 

想像力

企画力

創造力

re-genesis

 

しようぜ!