マーケッター4.0 三宅泰世のBlog

ビジネスモデルキャンバスを使ってビジネスモデルデザイン、バリュープロポジションキャンバスで顧客に求められる価値を創造しよう。

メガネスーパーに感動している その3

メガネスーパーに感動している。 メガネスーパーの株を買ったのは、乱視 近視 なので、どうしてもメガネが高くなる。しかし、株主優待でかなり、かなり安くなる。 という理由が始まりだった。 2016年5月、9月網膜裂孔二回 そして、11月1日硝子体出血・・・眼…

メガネスーパーに感動している その2

メガネスーパーに感動している。 メガネスーパーのメガネ それまでは他店で鯖江のHAMAMOTOのフレームをつかっていた。 メガネスーパーで「このメガネと同じ様な構造のが欲しいのですが」と相談すると 「ああ、HAMAMOTOさんのですね。同じような型だとこちら…

メガネスーパーに感動してる話 その1

メガネスーパーに感動している。 10歳からメガネ 随分と架け替えてきた。一度買い換えると2、3年は使うのでしっかりしたものを選ぶ乱視が入るのでレンズは高くなる。近視もひどいのでレンズはあつくなるので高屈折レンズにするから余計に高くなる。 一度格…

自己肯定感の低さがなくなった理由 その1

これはだいぶ前の話なのだけどなにかの参考になってくれればと思って書く。 いまでこそ、オラオラな自己紹介をしまくっているが学生時代、社会に出てからの十年程度は自己肯定感などなく、自己卑下の塊だったのだ。 理由は機能不全の家庭環境が大きい。今で…

デジタルトランスフォーメーションの本質

戦略 戦術 ツール これからが 全部現場の中堅若手にのしかかっているのだ。 自由度が高けりゃいいが 制約が多すぎ 資源(ヒトモノカネ)配分の権限もない お伺い 決済賽の河原無限地獄 これが業務 仕事 という事らしい。 これは 経営幹部管理職の職務放棄 であ…

組織の機能と構造を分析する、

組織の構造と機能を分析する。 組織の暗黙のルールを読み解いていく 組織の力の限界点臨界点を探る。 ディベート力をつける 敵対や 障害にあって 必要なら 吠える!吼える!怒声を浴びせる。 激情の上にロジックを乗せ 実績で圧倒し 激情でとどめを刺す! く…

イノベーターは企業内でどう生き残るのかーつながりの力

いろいろな職種の人とつながっていく。 自社に影響を与える株主企業の経営幹部につながる人脈とか。 直接でなくとも二人先くらいで充分である。 株主 取引先幹部 政治家議員 官僚 著名な有識者 ビジネス界の泰斗 弁護士 医者 警察関係 など つながりを広めて…

元気のない会社員の苦しみの本質1

元気のない会社員の苦しみの本質は 「自分にはどうしようもない。選択の余地はないのだ。」と不条理な状況やしょうもない管理職に屈服服従せざるを得ない。 という囚われた思考です。 打破するには 経営学を学ぶ 知識をつける 実践的なHowをたくさん身につけ…

GAFAに流出していくNTT研究所の研究者が話題になってるけど、

GAFAに流出していくNTT研究所の研究者の事が話題になってるけど、 待遇がとか経営幹部の技術リテラシーがとか文句が並んでいるが 問題の本質はやりがい達成感が実感出来ないことにあるのだと思います。 研究者は 自分の作り上げた技術を世に出して、使っても…

【NTT研究所生まれの先端技術のビジネス プロデュースを成功させた方法】

おお!またまた、ご紹介いただいちゃいました! https://www.2022.almacreations.jp/2019 大事な事は 研究所の技術を元に特許発明、商品開発、マーケティング、セールス、代理店マネージメントまでを、独力で一気通貫させた事により素早く、自己ループで事業…