マーケッター4.0 三宅泰世のBlog

ビジネスモデルキャンバスを使ってビジネスモデルデザイン、バリュープロポジションキャンバスで顧客に求められる価値を創造しよう。

自己肯定感の低さがなくなった理由 その1

これはだいぶ前の話なのだけどなにかの参考になってくれればと思って書く。 いまでこそ、オラオラな自己紹介をしまくっているが学生時代、社会に出てからの十年程度は自己肯定感などなく、自己卑下の塊だったのだ。 理由は機能不全の家庭環境が大きい。今で…

デジタルトランスフォーメーションの本質

戦略 戦術 ツール これからが 全部現場の中堅若手にのしかかっているのだ。 自由度が高けりゃいいが 制約が多すぎ 資源(ヒトモノカネ)配分の権限もない お伺い 決済賽の河原無限地獄 これが業務 仕事 という事らしい。 これは 経営幹部管理職の職務放棄 であ…

組織の機能と構造を分析する、

組織の構造と機能を分析する。 組織の暗黙のルールを読み解いていく 組織の力の限界点臨界点を探る。 ディベート力をつける 敵対や 障害にあって 必要なら 吠える!吼える!怒声を浴びせる。 激情の上にロジックを乗せ 実績で圧倒し 激情でとどめを刺す! く…

イノベーターは企業内でどう生き残るのかーつながりの力

いろいろな職種の人とつながっていく。 自社に影響を与える株主企業の経営幹部につながる人脈とか。 直接でなくとも二人先くらいで充分である。 株主 取引先幹部 政治家議員 官僚 著名な有識者 ビジネス界の泰斗 弁護士 医者 警察関係 など つながりを広めて…

元気のない会社員の苦しみの本質1

元気のない会社員の苦しみの本質は 「自分にはどうしようもない。選択の余地はないのだ。」と不条理な状況やしょうもない管理職に屈服服従せざるを得ない。 という囚われた思考です。 打破するには 経営学を学ぶ 知識をつける 実践的なHowをたくさん身につけ…

GAFAに流出していくNTT研究所の研究者が話題になってるけど、

GAFAに流出していくNTT研究所の研究者の事が話題になってるけど、 待遇がとか経営幹部の技術リテラシーがとか文句が並んでいるが 問題の本質はやりがい達成感が実感出来ないことにあるのだと思います。 研究者は 自分の作り上げた技術を世に出して、使っても…

【NTT研究所生まれの先端技術のビジネス プロデュースを成功させた方法】

おお!またまた、ご紹介いただいちゃいました! https://www.2022.almacreations.jp/2019 大事な事は 研究所の技術を元に特許発明、商品開発、マーケティング、セールス、代理店マネージメントまでを、独力で一気通貫させた事により素早く、自己ループで事業…

イノベーターが保守的企業で生き残る方法

このシリーズは...汎用性は低いと思うが何かのヒントになればと思う。 では、始めよう。 余剰人材 余剰組織 これは組織の爪弾き者が放り込まれる組織だ。 1000人も超えると濃淡はあれどもどこの会社にもある。 余剰人材余剰組織 に放り込まれたら これはチャ…

ナラティブファシリテーター

あたかもマシンの様に働くことを美とする人がいる。効率しか求めない組織は非人間化主義だ。 社員は軍隊、軍人のようになる 近直、RPAやAIに代替される人達。 RPAやAIに代替されない人の一つの形態は ナラティブファシリテーターだ 場を創り出し 現実と非現…

セルフセラーかセルフマーケターか

人生やキャリアの成功の ギフトの一つは それまでと同じ世界、同じ環境を異なる視点で観ることにより異なる切り口での体験が出来ることだ。 出世していくタイプは二つに分かれる。 営業は狩猟民族 マーケターは農耕民族 営業タイプは 目の前の成果に飛びつき…